為回顧總結公司過去一年的營銷工作，安排部署2023年營銷工作目標任務，動員大家認清形勢、乘勢而上，踔厲奮發、勇毅前行，推動公司新一年營銷工作高質量發展，我們隆重召開新春第一個大會--新瑞銘公司2023年度營銷工作會議，公司高層領導發表了重要講話。

       董事長總經理從以下六個方面做了工作指示。對公司2023年產品生產銷售計劃、年度銷售細化目標和營銷中心部門劃分、人員配置及重點工作提出了一系列要求。

      1. 各個部門、各個環節要協同配合。

       2.績效管理、績效考核要逐步建立。

      公司的體制、機制也要根據發展需要，不斷進行改革創新。

        3.市場開拓、品牌建設要不斷加強。

         新年開始，營銷部屢傳捷報： 

• 1月5日新瑞銘外墻金屬復合板與新加坡AKATI. IMPEX. PETLTD簽訂約20000平方供貨合同400萬元。

• 1月12日新瑞銘與上海某公建項目新簽400萬外墻保溫一體裝飾板訂單。

• 2月2日新瑞銘與華潤項目新簽800萬保溫裝飾一體板訂單。 

• 2月5日簽訂不銹鋼雙金屬復合板訂單280萬。

• 2月9日新瑞銘--瑞航國貿與西班牙USG公司簽訂860萬歐元合同，折合人民幣6300萬元。

        此外還有1.2億即將簽訂工程項目意向合同在談。新的一年，公司銷售目標5.2億，我們將組織參加廣交會、迪拜展會、韓國展會，進一步開拓海外市場，2023年是充滿活力、無限商機的一年。

04 目標市場、營銷對接要更加精準。

05 外部協作、服務能力要充實提升。

06 新品開發、技術創新要量質突破。

        竺總對我們的金屬保溫一體板的過去的取得的成績作了總結，對金屬保溫一體板的相關知識和銷售前景做了深度的分析。

         盛總從產品生產周期、員工績效、產品質量等方面提出了一些要求和說明，以便于營銷部更好的安排訂單。

        吳總詳細分析了營銷部前景和計劃。

         會后，章局就如何貫徹落實好營銷工作會議精神，強調了3點意見：一是要把任務分解好。二是要盡早跑動起來。三是要增強團隊意識。

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